物流客服热线:
028-87612545
新闻动态News
通知公告

被用滥的“供应链”,做的是一门规模效应的生意

分享
  打印
2019-10-09 作者: 来源: 浏览:562次

被用滥的“供应链”,做的是一门规模效应的生意

来源:运联传媒

供应链的本质是非核心能力的外包。

物流行业里,我们习惯以企业的主要业务为企业下定义,比如零担物流、合同物流、物流地产等,但是我们很难为一家供应链企业下定义。

「供应链」的概念被引入国内后,很多业务范围较为宽泛的企业便搭上这个「高大上」的概念,把自己称为供应链公司。这些企业混于真正的供应链企业之中,让这一本就模糊的概念变得更加模糊。

供应链的本质是什么?供应链企业的核心能力是什么?一家企业的哪些业务可以交给供应链企业来做?这些问题是搞懂供应链概念的核心。

  1  

供应链的本质是非核心能力的外包

9月20日,运联传媒参加了亿欧主办的「科技赋能 智创未来——GIIS 2019物流产业创新峰会」,在峰会后的采访环节,怡亚通副总裁李倩仪回答道:「供应链的本质是非核心业务的外包。」

怡亚通副总裁 李倩仪

她解释到,中国有很多企业不喜欢外包,都是喜欢「大而全、小而全」,「肥水不落外人田」,自己能干的都亲力亲为。但是从实际来说,没有一家企业可以拥有自我发展所需的全部资源、资金和技术,尤其在当下供大于求、充分竞争的时代,品牌更应该将精力用于打磨核心产品或服务,而不是做大而全。李倩仪举例说,一家企业自己做通关,首先所需时间就比较长,其次企业还要养一个专业的通关团队;而怡亚通业务网络遍布全球,做通关所需时间更短,且怡亚通的通关团队相对来说专业性和熟练度更高。供应链就是让专业的人做专业的事,从而让社会分工越来越细。

李倩仪提到,供应链强调的是总成本领先,但是有很多企业特别讲究显性成本,从来不计算隐性成本,其实他们就是没有站在供应链成本的角度去思考。那么,我们是否可以把供应链理解为外包?李倩仪认为并不是这样:「供应链除了外包业务之外,已经从单一的客户到单一的行业走向综合服务方面,其中包括通关、进出口、物流、商流、金融配套,和未来走得更长远的渠道销售。」围绕着成本质量和效率,整合、共享、协同、创新是供应链的四种核心能力。有两句我们耳熟能详的话:大公司服务小客户,小公司服务大客户,两者之间的区别,其实是在于是否围绕单一客户、单一业务服务。供应链企业只有提升自身的价值,才能帮助客户提升它的价值。这就需要供应链企业具备综合实力。

  2  

供应链的能力来自规模效应

怡亚通的发展,经历了从行业服务向平台型企业及生态型企业的三次转型。何为生态型企业?去年运联传媒曾采访过怡亚通副总裁邱普,邱普做了一个简单的解释:「平台是怡亚通构建的,生态是大家的,各种的组织形态都在商业生态中,里面有制造企业、服务企业、金融企业,还会有协会、媒体、资本、产学研等,其实就是各种组织形式的结合。」(点击回顾《从三次转型到国资入股,怡亚通邱普解读供应链的四种核心能力》)

当然,生态这个概念还有一个更直白的解读:规模效应。生态概念赋予供应链的功能,是把所有的资源相关方聚于供应链平台,并使各方不断发展壮大。比如说,原来一家企业围绕的核心,有IT企业、保险、金融、物流;生态则是会把更多的IT企业、保险、金融、物流等通过「虹吸效应」围绕在一起,从生产到制造再到消费者终端。

李倩仪在演讲中提到了怡亚通为四川宜宾做的园区整体方案。宜宾希望在白酒产业之外进行转型升级,因此当地的工业园区引入了很多手机加工企业,然而企业入驻之后运营却遇到了很多困难。经过调研后,怡亚通发现这些加工企业的上游供应商和下游渠道基本是一致的。怡亚通为他们提供了整体解决方案,把园区内厂家的采购订单集中起来,集中通关,集中物流,做VMI服务;此外,还为这些企业做渠道管理,集中订单,然后进入怡亚通的全国分销和分拨的仓库网络运营。这一系列方案实施后,上下游企业的成本降低了,运营时效提高了,园区也吸引了更多的企业入驻。供应链生态是一件「无边界」的事情,但是概念上可以「无边界」,具体的操作中依旧需要聚焦。以怡亚通为例,其在国内分销只做了四个行业:母婴、日化、酒饮和家电。这些行业内,怡亚通拥有完善的人才匹配和系统匹配。李倩仪提到,供应链企业必须要有专业性才可以往前走得更远。供应链是「商流、物流、资金流、信息流」四流合一的一站式服务,李倩仪在采访中透露,怡亚通近两年的新战略,是把怡亚通物流平台逐步向社会化、开放化、市场化推进,从企业物流走向物流企业。而这样的背景下,怡亚通不排除会引入第三方的资本方,或者有单独剥离发展的布局和规划。

XML 地图 | Sitemap 地图